2月26日上午
，桥梁分公司组织召开宁静生产例会
，分公司领导班子、机关全体员工
，所属项目经理、项目书记、宁静、合约、财务、物资设备部分卖力人加入集会。

　　集会听取了新开工项目、在建项目、收尾项目以及分公司机关部分月度事情情况的汇报
，分公司领导班子结合分担事情对各项目和机关各部分汇报事情划分进行了点评
，对下一阶段重点事情提出了具体要求。

　　分公司党总支副书记、总经理石怀远在总结讲话中强调
，要深入学习贯彻集团二届二次职代会暨2022年事情集会精神
，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态全力冲刺一季度“开门红”。一是要增强生产预控治理
，提前谋划好协作步队和资源协调与配置治理
，细化剩余工程量剖析等生产进度具体包管步伐
，确保完成一季度产值目标；二是要提升宁静治理意识
，强化事故案例的警示宣布道育力度
，瞄准“四个要害”
，全力以赴抓好宁静治理
，确保宁静生产零事故；三是要深化“以现场赢市场”经营理念
，连续做好现场宁静文明标准化施工治理
，加大对项目属地及周边市场经营信息的摸排、收集力度
，助力分公司市场经营取得新结果；四是要坚持不懈以技术立异、质量创优事情为抓手
，连续夯实项目治理基础
，增进治理品质再提升；五是要强化人才培养与梯队建设
，重点增强对合约、丈量等部分紧缺人才以及项目班子成员的培养力度
，为分公司生长壮大做好人才与资源储备；六是要常态化抓好疫情防控、信访维稳和廉洁从业事情
，落实落细各项制度和步伐
，务必确保“两会”期间分公司宁静生产形势连续稳定向好。

　　集会最后
，分公司技术质量部组织与会人员集中进行了《装配式桥梁预制装置与智慧建造数字化技术应用》内训交流学习。